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          公司召開三屆四次董事會

          2020年3月19日上午,公司第三屆董事會第四次會議在七樓會議室召開,公司黨組織書記、董事長李招群主持,全體董事、監事出席會議,高管和議題相關人員列席會議。會議聽取了公司2019年工作總結及2020年工作計劃,審議2019年度財務分析報告、全面預算管理執行情況及通報關于楊飛、肖國城等同志職務任免的通知。

          會議原則同意2019年的工作總結及2020年工作計劃,會議指出,2019年經營班子緊密合作,公司上下緊緊圍繞市水務公司及公司董事會下達的工作任務,整體呈現出業務增長“穩”、經營效益“好”的發展態勢,較好的完成各項工作指標。議定2020年的主要經濟指標為:計劃完成合同簽訂額2.2億,實現營業總收入超過2.3億,凈利潤1500萬元,力爭我司對標數據指標達到行業對標數據平均值水平。

          會議強調,2020年公司加強體制機制方案的改革調整,在營商環境變化及水務公司要求的整體框架下,根據公司實際運行情況,在員工職級薪酬、新建報裝業務主動尋求對接等方面進行體制機制的改革,制訂具體、可操作性的措施。增強意識,提高工作人員的責任意識和服務意識,給用戶提供便捷、高效的服務。提高工作效率,提升治理能力,依托智慧水務建設,加大力度在公司信息化建設等方面的謀劃實施。制訂精準激勵機制,結合公司實際,完善相關的薪酬制度,在公司業務板塊及年度重點工作等方面進行專項精準激勵,局部體現成效。

          會議原則同意2019年度財務分析報告、全面預算管理執行情況及2020年全面預算。會議認為,2019年財務分析報告及全面預算管理執行情況,較全面地體現了公司全年生產經營情況和全面預算的管理,較好地完成了市水務公司下達的經濟任務指標。

             會議強調,2020年公司需完成三項重點專項工作:一是存貨清理工作在2019年公司存貨指標整體呈下降趨勢,取得一定成效的基礎上,完成年末余額不高于3億的指標。二是完成水務下達的2020年應收賬款較2019年余額下降1000萬元的指標。三是財務部牽頭,各工程部門配合,對預收賬款進行梳理,降低公司資產負債率,確保2020年底資產負債率計劃控制在75%以下。

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